Lorsque nos cofondateurs, Nicolas et Pierre-Étienne, ont lancé leur aventure entrepreneuriale avec Thirdbridge, ils étaient toujours sur les bancs d’école. À ce moment, ils n’avaient toujours pas idée de l’ampleur des succès, des échecs, mais surtout des apprentissages qu’ils cumuleraient plus d’une décennie plus tard.

Spécialisée dans le design et le développement d’applications mobiles et de logiciels sur mesure, Thirdbridge a accompagné de nombreuses entreprises à travers le monde au cours des 12 dernières années.

Après avoir créé plusieurs dizaines de produits logiciels offrant des expériences numériques uniques, on s’est dit qu’il était temps de partager avec vous nos meilleurs conseils pour transformer son projet d’application en succès.

1. Définissez et suivez des objectifs mesurables et atteignables

Avant d’entamer toute discussion plus technique quant à votre projet, définissez clairement les objectifs de celui-ci. Que ce soit économiser du temps pour vos employés ou améliorer l’expérience de vos clients, ce qu’on souhaite par-dessus tout avec son application c’est de créer une réelle valeur ajoutée pour ceux et celles qui l’utiliseront. Établir des objectifs précis dès le tout début guidera le développement et la mise en œuvre de l’application et permettra de ne jamais perdre de vue ce qu’on souhaite réellement apporter aux utilisateur.rices.

2. Invitez-vous dans le quotidien de votre cible

L’application mobile demeure un moyen privilégié pour établir une relation intime avec ses utilisateur.rices. Dans un monde où l’utilisation d’applications atteint des sommets et que le temps moyen passé sur son appareil mobile dépasse les 5 heures par jour, il y a une opportunité unique pour s’immiscer dans la vie quotidienne de ses consommateurs. Il suffit de bien le faire.

3. Planifiez votre budget adéquatement

Le lancement d’un projet de développement logiciel est un chantier ambitieux qui nécessite un  important. Une bonne planification est donc essentielle. En moyenne on prévoit une répartition du budget qui implique d’allouer 10% à la conception, 15% au design, 45% au développement et aux tests, 15% à la gestion de projets, 10% à l’assurance qualité, et 5% pour la contingence parce que, comme dans tous projets, il y a des imprévus!

4. Soyez stratégique

Une bonne stratégie établie et encadrée par des experts est la clé du succès. Comprendre le contexte dans lequel votre organisation opère, les objectifs que vous visez, ainsi que les utilisateur.rices que vous cherchez à servir est essentiel dans l’élaboration de celle-ci. Une fois que l’état de la situation est bien établie, penchez-vous sur la stratégie du projet. Quel est votre plan quant aux fonctionnalités, à la planification du calendrier ou au budget? Initiez une série d’exercice afin d’explorer diverses stratégies et possibilités.

5. Ne négligez jamais l’assurance qualité

Le montant de temps et d’argent qu’on juge nécessaire à allouer aux  est rarement suffisant. Cette phase est cruciale pour garantir un produit final sans bugs et offrant une expérience optimale et sans irritant. Il est donc essentiel d’y accorder une attention particulière, en investissant les ressources pour mener des tests rigoureux et assurer une qualité optimale du produit.

6. Sauvez votre temps et votre argent avec le développement hybride

Les statistiques ne mentent pas : le  gagne en popularité. Thirdbridge préconise le développement hybride depuis des années. Économisant ainsi du temps en utilisant un seul codebase pour iOS et Android. Cela permet une économie substantielle de 40 à 50% sur les frais de développement.

7. Soyez agile

Pour maximiser vos chances de succès, évitez autant que possible les gros déploiements surchargées par de nouvelles fonctionnalités ou mises à jour. Déploiement massif est souvent synonyme de bugs. Soyez stratégique et utilisez une approche divisé pour régner. Des petits déploiements fréquents réduisent les risques et vous permettent de rapidement réajuster vos prioritéz pour maximiser la satisfaction de vos utilisateur.rices.

8. Nommez un seul chargé de projet

Un projet d’application implique généralement beaucoup de parties prenantes. Évitez la confusion en assignant la charge du projet et des communications à une seule personne. Si vous impliquez trop de membres de votre équipe dans les échanges et les approbations, il est fort probable que des malentendus, des retards et des complications soient causées à long terme.

9. Vous ne donnez jamais trop de détails

Communiquez vos attentes, vos limites et vos priorités quant à la portée de votre projet de manière transparente dès le tout début. Une compréhension claire et sans retenue favorise une collaboration efficace et minimise les risques de confusion avec les équipes de développement.

10. Restez à l’affût des dernières tendances

L’évolution rapide de la technologie peut influencer les choix de conception, les fonctionnalités à intégrer et l’expérience utilisateur. Garder un œil sur les tendances vous permettra de rester compétitif, de répondre aux attentes changeantes des utilisateur.rices et, par le fait même, de prendre de bonnes décisions financières pour votre entreprise.

11. Intégrez l’IA à votre projet

Si vous ne l’avez toujours pas encore considéré en date d’aujourd’hui, vous êtes un petit peu en retard. Bien que ce ne soit pas pertinent dans tous les cas, les applications concrètes de l’intelligence artificielle tel que les agents conversationnels et les modèles prédictifs deviennent de plus en plus faciles à intégrer dans nos applications de tous les jours. Des milliers d’applications pionnières à travers le monde ont ajouté l’IA à leur produit en 2023 et ce chiffre continuera d’augmenter en 2024. Ne manquez pas le bateau!

12. La maintenance est tout aussi (même plus) importante que le développement

Une maintenance régulière est cruciale pour garantir la sécurité, la performance, et la satisfaction des utilisateurs, contribuant ainsi à la réputation de votre application et de votre marque. Investissez dans la , l’amélioration régulière et la performance pour rester concurrentiel. Cela vous permettra également de vous adapter aux besoins changeants des utilisateurs ainsi qu’aux évolutions technologiques.

Après 12 ans dans l’industrie, on peut dire en toute humilité que les conseils de nos cofondateurs ont été éprouvés, testés et validés plus d’une fois. Cependant, il faut reconnaître qu’il n’existe pas de formule infaillible garantissant le succès d’un projet logiciel.

Une étape demeure néanmoins essentielle, et ce principe s’applique dans toutes les sphères de nos vies : l’importance de bien s’entourer. Que vous constituiez une équipe en interne ou que vous recherchiez le soutien d’une agence de développement, le choix des individus avec lesquels vous collaborez revêt une importance capitale. Ce sont eux qui auront le plus grand impact sur la réussite de votre projet.